Unsere Leistungen für Sie
CARVE OUT & POST MERGER INTEGRATION (PMI)
Eine Unternehmenstransaktion muss nicht nur hinsichtlich verschiedener rechtlicher Problemstellungen analysiert und gesteuert werden. Um tatsächlich die Früchte aus den erwarteten Synergien ernten zu können, ist eine umfassende Integration der erworbenen Geschäftseinheit von größter Bedeutung. Behalten Sie mit Handke Wirtschaftsprüfung betreffend der finanziellen und organisatorischen Integration die Hand am Ruder.
Auf den nachfolgenden Seiten geben wir Ihnen einen groben Überblick, welche Leistungen wir Ihnen im Zusammenhang mit der Integration von Zielgesellschaften anbieten können:
CARVE OUT
Bei eher „einfachen“ Unternehmenstransaktionen wird in der Regel eine komplette selbständige Unternehmenseinheit, also zum Beispiel eine einzelne inhabergeführte GmbH übertragen, bei der nicht nur die rechtliche Einheit an und für sich, sondern oft auch der Großteil damit verbundenen Unternehmensorganisation übertragen wird.
Unternehmenstransaktionen können aber auch in der Gestalt auftreten, dass beispielsweise ein bestimmter Teilkonzern übertragen werden soll, dessen Aufbau und Ablauforganisation aber eng mit anderen, nicht zu diesem Teilkonzern gehörenden Unternehmenseinheiten verbunden ist, die bestimmte Service Leistungen für den Teilkonzern ausführen. Daneben gibt es aber auch Anlässe, bei denen beispielsweise eine bestimmte Sparte aus einer einzelnen rechtlichen Einheit herausgelöst werden soll (Abspaltung).
Solchermaßen gelagerte Transaktionen sind mit besonderen gesellschafts-, umwandlungs- und steuerrechtlichen Anforderungen verbunden.
Darüber hinaus ist es auch von großer Bedeutung finanzielle und organisatorische Verflechtungen zu analysieren, um zum einen eine zuverlässige Bewertung des Transaktionsobjekts vornehmen zu können und auch beurteilen zu können, welche Investitionen und organisatorischen Einrichtungen notwendig sind, um die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs nach Herauslösen der Geschäftseinheit aus der ursprünglichen rechtlichen Einheit sicherzustellen.
Mit einer Carve-Out Due Diligence unterstützen wir Sie, solche Besonderheiten angemessen beurteilen und für Ihre Vertragsverhandlungen nutzen zu können.
Gerne helfen wir Ihnen, solch komplexe Transaktionsherausforderungen zu meistern.
POST MERGER INTEGRATION (PMI)
Um sowohl kurz- als auch langfristig Erfolg aus einer Unternehmenstransaktion ziehen zu können ist es erforderlich die jeweilige(n) Geschäftseinheiten(n) optimal in die eigene bestehende Organisation zu integrieren. Nur so lassen sich auch langfristig die erwarteten Synergieeffekte auch realisieren.
Dabei sind vor Allem die mittels identifizierten Problemstellungen zu lösen. Dazu zählt unter Anderem die Finanzierung sicherzustellen, die mit der Ausgliederung fehlenden aufbau- und ablauforganisatorischen Einrichtungen und Vorkehrungen mittels der eigenen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten auszugleichen und zu re-implementieren.
Ferner kommt Themen, wie der Compliance (insbesondere der Tax Compliance) und der betriebswirtschaftlichen Erfolgsüberwachung große Bedeutung zu, um potenziellen Fehlentwicklungen vorab entgegenzutreten zu können oder rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.
Die Umsetzung dieser komplexen Herausforderungen erfordert vor Allem eines: Struktur!
Das komplexe Zusammenwirken der vielzähligen Einflussfaktoren erfordert einer geordneten Steuerung und Überwachung, damit nicht strategisch wichtige Einflussfaktoren übersehen werden.
Gerne helfen wir Ihnen das Ruder in der Hand zu behalten!
